当标价4000元的手工做旧球鞋遇上中国顶级财团,这场“联姻”背后藏着比“弄脏的鞋子”更耐人寻味的商业逻辑。 Golden Goose的走红,可以说是一个“反常识商业案例”。 自其2000年成立以来,别人卖新鞋,它专攻“做旧款”;竞品强调科技感,它坚持手工擦脏每一双鞋。正是这种叛逆,让“小脏鞋”在2023年狂揽5.87亿欧元收入,调整后息税折旧摊销前利润达2亿欧元,全球191家门店中,超七成收入来自 ...
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